Bastidores do novo site do Grupo SD: por que o projeto começou antes do layout
Nos bastidores do novo site do Grupo SD, o desafio não era apenas modernizar o visual: era organizar 16 anos de serviços, marcas, conteúdo e tecnologia em uma experiência clara.
Quando uma empresa possui poucos serviços, organizar um site é relativamente simples.
Agora imagine apresentar, em uma mesma estrutura:
desenvolvimento de sites, sistemas, landing pages, assessoria de marketing, tráfego pago, redes sociais, audiovisual, rádio e TV, eventos e marketing médico.
Esse era um dos desafios na reconstrução do site do Grupo SD.
O problema não era apenas “deixar o site mais bonito”.
Era explicar uma operação que cresceu durante 16 anos sem transformar a navegação em um catálogo confuso.
O projeto começou com uma pergunta
O que alguém precisa entender rapidamente quando entra no site?
Parece básico, mas essa pergunta muda tudo.
Uma empresa pode falar muito sobre si e ainda explicar pouco.
No caso do Grupo SD, existiam duas mensagens que precisavam aparecer ao mesmo tempo:
- o grupo possui várias especialidades;
- essas especialidades trabalham de forma integrada.
Se mostrássemos apenas a quantidade de serviços, pareceria uma lista.
Se falássemos apenas em “solução 360º”, correríamos o risco de usar uma expressão genérica sem demonstrar o que existe por trás.
A arquitetura precisava provar a integração.
Transformar estrutura interna em navegação
O primeiro trabalho foi organizar as frentes em grupos compreensíveis.
Desenvolvimento ganhou um núcleo próprio.
Marketing e performance ganharam outro.
Audiovisual precisava ser fácil de encontrar.
Eventos e marketing médico possuíam públicos e contextos específicos.
A home precisava mostrar amplitude sem obrigar o usuário a percorrer vinte blocos para encontrar o que procura.
Esse tipo de decisão vem antes da cor do botão.
É arquitetura de informação.
IA acelerou a fase de exploração
Aqui entra uma parte interessante do processo.
A Inteligência Artificial permite testar estruturas com uma velocidade muito maior.
Podemos pegar uma lista de serviços e perguntar:
- quais agrupamentos fazem mais sentido;
- quais dúvidas podem surgir;
- que páginas precisam existir;
- onde há sobreposição;
- que tipo de visitante procura cada solução.
Isso não significa aceitar a primeira estrutura sugerida.
Significa usar a ferramenta para ampliar o espaço de possibilidades.
Uma equipe consegue comparar mais caminhos antes de decidir.
Texto não poderia ser apenas institucional
Outro problema era a linguagem.
Sites corporativos frequentemente dizem coisas como:
“somos apaixonados por resultados.”
“entregamos soluções personalizadas.”
“nosso compromisso é com a excelência.”
Nenhuma dessas frases ajuda alguém a entender o que a empresa realmente faz.
Então o conteúdo precisou ser mais concreto.
Em vez de apenas “tecnologia”, o site mostra desenvolvimento de sites, sistemas, áreas restritas, integrações e automações.
Em vez de apenas “marketing”, separa assessoria, tráfego e redes sociais.
Em vez de dizer “conteúdo”, apresenta audiovisual, vídeos, podcasts, aulas e campanhas.
Clareza é parte do design.
Mostrar história sem criar um museu
O Grupo SD nasceu em 2010.
Isso significa que existe uma trajetória para contar.
Mas página institucional não deveria virar uma biografia interminável.
A solução foi organizar a evolução em ciclos:
- início da operação;
- expansão digital;
- crescimento de conteúdo e audiovisual;
- entrada em eventos;
- especialização em marketing médico;
- integração das frentes.
A linha do tempo explica por que o grupo possui tantas áreas hoje.
Não parece que dez serviços foram adicionados aleatoriamente a um menu.
Existe evolução.
Prova social precisava aparecer com contexto
Outra decisão importante foi mostrar empresas e instituições que já trabalharam com o Grupo SD.
O objetivo não é criar uma parede de logotipos apenas para impressionar.
Prova social precisa responder uma pergunta silenciosa do visitante:
“Essa empresa consegue lidar com projetos reais?”
Clientes de segmentos diferentes também reforçam a amplitude da operação.
O site precisava ser preparado para crescer
Uma das maiores diferenças entre um site antigo e um projeto moderno é pensar no que acontecerá depois do lançamento.
O site do Grupo SD não deveria ficar congelado.
Novos artigos precisam entrar.
Serviços podem evoluir.
Cases podem ser adicionados.
Páginas podem ganhar versões em outros idiomas.
Novas soluções de tecnologia podem aparecer.
Por isso, desenvolvimento precisa considerar manutenção e expansão desde o começo.
Construir com IA não significa entregar algo genérico
Esse é um ponto que considero especialmente importante.
Utilizar IA para organizar informação, criar variações de texto, apoiar código ou acelerar componentes não significa abrir mão de direção.
Na verdade, quanto mais rápido fica produzir, mais necessário fica escolher.
Qual versão representa a marca?
Que seção merece destaque?
O que deve ser removido?
O que está redundante?
Onde a experiência quebra no celular?
Que conteúdo ainda está superficial?
A IA acelera criação.
A curadoria constrói qualidade.
O projeto de um site revela muito sobre a empresa
Durante uma reconstrução, surgem perguntas que vão muito além do layout.
Qual serviço é prioridade?
Como a empresa quer ser percebida?
O que realmente diferencia a operação?
Que público queremos atrair?
Como marketing e vendas se conectam?
Que áreas cresceram?
O que não representa mais o negócio?
Por isso gosto de tratar desenvolvimento web como um trabalho de estratégia.
No final, você não está apenas organizando páginas.
Está organizando a forma como a empresa será compreendida.
O novo site do Grupo SD nasceu dessa lógica.
Usar tecnologia para acelerar.
Usar design para organizar.
E usar estratégia para decidir o que realmente merece aparecer.